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[ITC][プロセス&プロジェクトマネジメント] 実行可能な組織の原則について、補足事項

 プロジェクトマネージャの人選は重要である。
 PGLでは、もし内部にプロジェクトマネージャとして必要十分な資質を備えた人材が見当たらない場合は、外部からそうした人材を調達することも必要であるとしている。
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[ITC][プロセス&プロジェクトマネジメント] 実施条件バランスの原則について、補足事項

  • PMBOKの9つの知識エリアの各課題についてバランスをとること。
  • QCTのバランスをとること。
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[ITC][プロセス&プロジェクトマネジメント] プロセスマネジメントの6C

  • Customer
  • Competitor
  • Company
  • CSR
  • Core Competence
  • Competence

 上の三つについては、特に3Cとして語られることもある。というより、もともとは3Cといわれていたのを、ITC PGLでは6Cまで概念を拡張した、というのが正しい。(参考:6C分析 - Office NBI)

 似たような概念として、ポーターの5つの競争要因なんかも参照のこと。

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[ITC][プロセス&プロジェクトマネジメント] プロセスマネジメントのガイドライン

 ITC PGLが提示するプロセスのモデルとしては、APQC上位モデルがある。
 APQC上位モデルにおいては、基幹業務(フロー)と支援業務(バックオフィス)の二つの柱が存在する。
 基幹業務と支援業務は、企業が備えるべきファンクションである。 FC2ブックマーク | この記事をokyuuへインポート | このエントリーを含むはてなブックマーク | ニフティクリップへ追加 | この記事をクリップ! | イザ!ブックマーク | POOKMARK Airlinesに登録する | del.icio.us |
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tag : APQC

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