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[Other] 失敗学?

 あのさ、失敗事例から学ぶことと、失敗する方法を学ぶこととは別だと思うんだ。

【解説】不況時代をサバイブする――外注からディスカウントを引き出す方法 [ニュース特集]経済危機とIT業界 - Computerworld.jp

(関連)
http://b.hatena.ne.jp/entry/http://www.computerworld.jp/topics/econo/129010.html
http://okyuu.com/ja/tips/4204

 記事では、アイデアとして、
  • 外注要員をもっと熟練したメンバーに交代させる
  • 年度末ということで売り上げが欲しい営業の弱みに付け込む
  • 値下げのバーターとして別案件をちらつかせる
を挙げている。(原文からの引用ではないけれど、より趣旨を鮮明にした「意訳」と言っていいと思う。)

 一番目はいいと思うんだ。
 熟練工に仕事をさせれば、生産性が上がってトータルコストも下がる期待が持てる(残業代の削減とか、頭数の削減とか)。
 基本的には誰も不幸にならない。能力が足りないと言う理由で切られたエンジニア個人は不幸かもしれないけれど、そういう人にはそういう人なりの別の仕事を割り当てるか、能力を高めてもらうしかない。

 問題は、どう見ても二番目と三番目だろ。
 赤字プロジェクトのガイドラインとか、デスマーチのガイドラインからの引用はやめてもらいたい。それも、HowToネタで、しかもオススメの方法としてこういうのを引用するのは凶悪すぎる。

仮面ライダー龍騎 - Alive A life仮面ライダー龍騎 - Alive A life
(2002/03/20)
松本梨香きただにひろし

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theme : システム開発
genre : コンピュータ

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[jhomework-2008-09-18-上級シスアド向け]

 


 

 A 社のトナーカートリッジの消費数量は 1,200 個/年である。定量発注方式を採用するときの発注と在庫に関する費用が次の場合,発注 1 回当たりの最適発注数量は何個か。

〔発注と在庫の費用〕
 発注費        30,000円/回
 1年間の在庫維持費      800円/個

 ア 150

 イ 200

 ウ 250

 エ 300

 この記事は、斉藤末広氏提供『宿題メール』をもとに作成されました。


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