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[Other] 2009/6/20分の勉強日記

2009/6/21分のメモが、PCとともに飛んでしまった(・ω・`)。

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[Other] 今日の勉強の成果とかメモとかクリップしたネタとか

  1. 今日のクリップ(縮退運転中) - ITドカタのWeb巡回日記
  2. ITドカタ的tumblr - くわぞうメモ ActiveDirectoryにユーザーアカウントを作成する権限を一般ユーザー(グループ)に部分的権限委譲する
  3. 細々とITドカタ的なことをやらせて頂いてます  [Active Directory ユーザーとコンピュータ]コンソールの既定のコンテナ ※復習もかねて。ついでなのでコメントと言うことで補足情報を追記
  4. ITドカタ的tumblr - Windows][W2K3][Active Diractory] コンテナの管理権限を委譲する
  5. ITドカタ的tumblr - [Windows][W2K3][Active Directory]OUの管理権限委譲にはウィザードを使うといい

とりあえず現時点ではこれだけ。PCを閉じたらまた勉強に戻るつもり。

 

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[Other]2009/6/9の日記

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[その他]今日の勉強メモ

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[Other] 読書ノート『ピープルウェア』 ※書きかけ中断

 この本を読んだのは、もう何日も前のことなんだけど、読書メモをageるつもりがそのまま放置されていたので今からアップする。

ピープルウエア 第2版 - ヤル気こそプロジェクト成功の鍵ピープルウエア 第2版 - ヤル気こそプロジェクト成功の鍵
(2001/11/26)
トム・デマルコティモシー・リスター

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 週末は読書三昧 - ITドカタのWeb巡回日記から続いている。

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[Other] ITドカタLife雑感:中国人エンジニア

 この業界にいると、必ずしも毛並みのよろしくない(学歴とか経歴がエンジニア向けではない)人を多く見かける。
 かく言う私も、20代も後半に入ってから漂流してきた文系卒なので、雑種で野良犬(ヘタしたら狂犬病)ということになる。
 だから、大学で情報工学を勉強してましたとか、そうでなくても専門でJavaやってたという人には引け目を感じる。生まれながらにしてどうしようもない格差があるという実感。格差は存在する。


 私が今勤めている会社の話。

 私が所属している部署に、若手メンバーが二人ほどいる。一人は中国の大学を出て日本で働きたいと来日した人。もう一人は公務員試験で結果が出ずこっちにきた人。どちらも20台半ば。
 まあ、採用を担当したわけでも配属を決める権限もありませんが、それとなくサーベイするわけですよ。ちょろちょろと会話にキーワードを織り交ぜつつ(Java系のフレームワークの名前を出したりとか、言語のこととか、非常に浅いレベルですよ。自分も深く理解してないし、相手は本当に若手なので)。

 中国の人。こりゃ本気だ。
 耳学問レベルの会話ならきっちりついて来られるレベルまで、情報を集めてる。
 弊社では、彼より(或いは私よりも)年長の日本人社員には、そうした意欲が低い人が多すぎる。私は、そういう日本人社員の行く先が心配(*1)だし、多くの社員は遠からず彼に抜かされる可能性が高い。
 彼が、日本のIT業界(というより弊社)に愕然とする日が来なければ。

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[Other] 社内勉強会やってました

 社内で勉強会みたいなことをやってきました。もちろん、「やってきた」と言っているわけで講師担当です。
 教材は、『発注者ビューガイドライン データモデル編』からの抜粋です。

概要

題名
発注者ビューに見るドキュメンテーションの工夫
予定時間
30~45分程度
かかった時間
60分

教材の内容

  • p.25 「1.4 CRUD図」
  • p.27 「2.1 表現のコツ一覧」
  • p.38~42 「2.4 CRUD図の表現のコツ」
  • p.90 「2.6 業務とデータの関係を確認するコツ」

 以上のページを抜粋して、メンバーに配布いたしました。


 社内勉強会やってました - ITドカタのWeb巡回日記よりリンク。

 プレイバック(説明内容の思い出し書き)を「続きを読む」に移動、さらに追記。


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[Other] はてなダイアリーを設置しました

 はてなにもブログを置くことにしました。

 ITドカタのWeb巡回日記

 設置に至った理由はともかくとして、棲み分けについて。

 FC2の方は、当初から勉強した内容の備忘録でしたので、その方向性をそのまま踏襲します。

 はてなの方は、タイトルにもあるように、Webを巡回して拾ったネタなんかにツッコミ入れていく方向で。はてブだと字数制限があるし、そのあたりも踏まえて、と言うことで。

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[Other] 続:はてな脳 / サービス業か、製造業か、それが問題...か?

  追申:来年9月まで生きてたら5連休あるよ!! - 歩きつづける ゆり 咲きつづける

>>「多重下請け構造は確実に日本の競争力を低下させる。国外トレンドは上流-下流の区別をとっぱらう方向。」
>自分はこちらのエントリを読んで、「製造業」「サービス業」という考え方のほうがすっきりするのかも、と思い始めました。

 システム開発を、サービス業と位置づける考え方には罠があって。

 製造業ってのは、国際市場にダイレクトに資原や商品を投入できるんですよ。だって、製造した「モノ」があるわけだから。
 あるいは、たとえば農業、漁業のような第一次産業であっても、賞味期限はつくものの「モノ」があるから、国際市場で取引が可能。

 んじゃ、サービス業、第三次産業を特徴付ける最大のポイントは何かというと、たぶん、国内でしか販売できないってことなんじゃないか。

 日本は、世界でも希にみる内需特化型経済。食料品やエネルギーを思いっきり輸入に頼っているようであって、お金の動きは国内での動きのほうが圧倒的だったりするわけ。

 上の「レス」で、「こちらのエントリ」としてアンカーがついているのは、以下のところ。
 サービス業で製造業をしたがる理由がよくわからない. - 後悔^H^H公開日記:別館

> SIer がコーディネータとして顧客満足に足る価値創造をするという,茶屋的な生き方もあり得ます.
 茶屋が、そのままのビジネスモデルをたとえばフランスとか、あるいはもっとわかりやすい例でいうとアメリカなんかに持ち込んで、「持続的」ビジネスになると思います?
 「持続的」、人によってはこれを「ゴーイングコンサーン」というんですが、これがポイントですよ。

 海外に、茶屋をそのまま持って行ったら、しばらくは「物珍しさ」で客が集まるかもしれない。しかし、それはただの「物珍しさ」です。
 「持続的」というのは、たとえば企業の基幹ビジネスのなかに組み込まれ、多くのステークホルダたちに利用されるということです。
 「物珍しさ」というのは、たとえばサーカスみたいに、短期間でキャッシュを回収することを意味します。
 SIやっている人たちの、基本的なビジネススタンスって、一体どっちなんでしょうね?

 んじゃ、海外でたとえばジャパニーズレストランを開業している人たちはどうやっているのかというと。
 一つには、その現地でのベーシックなビジネスモデルに、和風なエッセンスを潜り込ませること。
 もう一つは、和製の「モノ」を現地のベーシックなビジネスモデルに組み込むこと。

 カリフォルニアロール、って知ってます?エビとアボカドの巻き寿司です。
 あれは、海外から日本に逆輸入された例ですが、その最大の特徴点は海苔を巻いていないことです。
 外国人は、海苔が苦手という人が多いというのがその理由だとか。
 外国人向けにローカライズしていますね。

 その一方で、なぜsushiでなければならないのか、ということの理由も必要となります。和食=ヘルシーという信仰は、もはやイメージ先行の観がアリアリですが、もともとは日本式の厨房から出てくる品物が、アメリカ式厨房から出てくる品物より単純に高タンパク低脂肪だからです。

 「なぜ、サービス業である『はず』のSIerの中の人が、製造業したがるのか」という質問への答えは、「SIerの市場価値の少なくとも半分が、製造業を源泉としているから」となります。しかも、その製造業の価値の源泉は、あくまでもメードインジャパンであるということです。

 誤解がないように、先に申し上げておきますが、私は、トヨタ方式のカイゼンもまた、日本の国際競争力を低下させる要因となっているという考えを持っています。
 その理由は、カイゼン活動は局所最適化を生み出す必然性があるからです。

 (参考)[okyuu.com] 「外注と同じ仕事しかしないなら辞めろ」 - 歩きつづける ゆり 咲きつづける : クリップ

theme : システム開発
genre : コンピュータ

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[Other] はてな脳

 はてなブックマーク - 「外注と同じ仕事しかしないなら辞めろ」 - 歩きつづける ゆり 咲きつづける(オリジナル)

 「上流=技術が低い」というステレオタイプでdisるはてな脳が蔓延している状況はどうなのよ?
 なお、私の主張は「外注と同じ仕事しかしないなら辞めろ」 - 歩きつづける ゆり 咲きつづける : クリップ [okyuu.com]であらかた言い尽くしているので、ここでは繰り返さない。

 つーか、言いたいことはいろいろあるけど、リンク貼ってそれ含めて100字で言い切るとか、かなり難しい。

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[Other][Keyword] 偽ベテラン

 『偽ベテラン』という言い回しがある。厳密な定義はさておき、要は「経験は積んでいるかもしれないが、自分がトラブルの原因となっていることを自覚できていないベテラン」である。

みらい英語教室 偽ベテランと真のベテラン
偽ベテラン|オシゴトの仕切り方
失敗学のすすめ
> (前略)経験だけはたくさんしても何一つ知識化できないでいる「偽ベテラン」がいる。後者が失敗の種を大きく成長させる張本人になるという。自分が対応できない問題が生じたときには、これを無視し、対策をとらず、見て見ぬふりをするなどして結果的に大きな失敗の発生に荷担することがしばしばあるからである。
仙石浩明CTO の日記 技術者の成長に役立つ会社とは?(2)
http://sengoku.blog.klab.org/archives/54165909.html
 これなんて、まさに入社時点から「偽ベテラン」の拡大再生産に着手するような、既存の新卒採用に対するアンチテーゼなわけ。
仙石浩明CTO の日記 技術者の成長に役立つ会社とは?(2) ノウハウ [okyuu.com]
 わざわざ記事をピックアップして、長々とエントリーを書いてはみたものの、結局のところ私が言いたかったのは
> 「最初に配属された部門」=「その技術者が最も得意とする部門」
> という誤解を生みやすい。
 ここだけだったような気がする。俺、そういう顔、してるだろう?
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[Other] 純粋軍師、いや、純粋戦士か

下流から見たIT業界 業界人のにおい ニュース [okyuu.com]

はてなブックマーク - 下流から見たIT業界 業界人のにおい

 『あんたらからハッカーの匂いがしてこないんだよ
 『ギークなんてものはどうしようもなくハックが好きで、常に頭の中ではまだ見ぬバグとまだ知らぬ過酷なトラブルをハックしているものだろうが!』by郭嘉(蒼天航路)

 @ITが、CNETのアルファブロガーっぽい企画をスタートさせました。
 一挙、33名のブロガーが登壇したわけですが、ずらり見回して読ませるのは今のところ上からリンクしている一人だけ。
 いや、文章として読めるものは他にも多数あるわけですが、別のサイトの使いまわしっぽいものとか多すぎ。

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[Other] 日記・法律バカかバカ法律か

> TechCrunch Japanese アーカイブ ≫ Google対Viacom 訴訟で連邦地裁、YouTubeのユーザーをオオカミに投げ与える [okyuu.com]
> http://okyuu.com/ja/news/1738

 このページを見て、俺、かなりビックリした。

 まず、以下のニュースをご覧下さい。

> > グーグル対Viacom訴訟、ソースコード公開は不要との判定 - 毎日jp(毎日新聞)
> > http://mainichi.jp/life/electronics/cnet/archive/2008/07/03/20376539.html
br />>  Googleは、Viacomが求めていたYou Tubeの検索機能の中核となるソースコードの公開をめぐり、勝訴した。
>
>  連邦裁判所は米国時間7月2日、GoogleはViacomに対し、ソースコード情報を公開する必要はないという判定を下した。Viacomは2007年、Googleを相手取り著作権侵害訴訟を起こし、10億ドルの損害賠償を要求していた。マンハッタン地方裁判所の判事Louis L. Stanton氏は、ソースコードは企業秘密であり、これを公開することは事業損失のリスクを伴うというGoogleの説明に同意し、保護的な裁定を求めるGoogleの申し出を認めた。



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[Other] 今日の日記(情報処理技術者試験・結果報告)

 春試験の結果報告、そのほか近況です。

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[Other] 長期タイプの国債?

> > 「泥のように働く」の元々の話がIPA討論会での意味合いと全然違っている - 矢野勉のはてな日記
> > http://d.hatena.ne.jp/t_yano/20080529/1212076447


> > まず入社して十年間は泥のように働いてもらう。はい上がる気力や苦しい時に周囲を思いやる気持ちを育てるには、どん底に突き落とすしかない。入社4年までに全員を海外に研修に出す。海外の若者がどれだけハングリーに働いているかを見てきてほしい。
>
> > 毎日深夜まで会社にいろとは言わない。本を読み、人と会い、ものを考えることで知的能力を再生産する努力を続けることだ。
>
> > 本気で人材を育てるつもりなら、十年単位の時間と費用をかける必要がある。経営者にとって最大の仕事だ。
>

 本当に、こんなことができるの?
 口先だけでこんなことを言って、大企業の経営陣サマはイザとなったら国外逃亡する算段を立てているんじゃないの?


> 討論会の実際の雰囲気は文章だけではよくわかりませんが、討論会での西垣氏の「プログラマからエンジニア、プロジェクトマネージャになっていく中で、仕事というのは少しずつ見えてくるものだ」という時代遅れのキャリアパス発言から見ても、もともとの意味をきちんと伝えられていないような気がします。元の話は「もっと貪欲になれ」「十年スパンで教育を考えるのが経営者の仕事だ」という話なんですけどね。
>
> ほんともったいない討論会だ。ネガティブキャンペーンと言われても仕方がない。

 ネガティブキャンペーンというのは、事実だと思う。
 一昔、ふた昔くらい前の、炭坑労働みたいなところになっていくのかもしれない。

> 404 Blog Not Found:泥のように働いて、何が出来上がりましたか? 
> http://blog.livedoor.jp/dankogai/archives/51058339.html

 ヒゲの人は、そのあたり楽観的みたいだけど、私はそうでもないんじゃないかと。

 

> > IPAX 2008を見に行ってきた - 発声練習 
> > http://d.hatena.ne.jp/next49/20080529/

> 西垣さんが引用した言葉は「10年泥のように働き、次の10年で人材管理などを十分勉強してもらい、次の10年で学んだことを発揮してもらう」というような意味合いだった。言いたい言葉の意図は「業務を体に覚えさせ、体で覚えた業務をもとに人材管理を学び、そして、管理・運営を行える人材となる」ということだと思う。なので、10年奴隷のように働けというのはうがちすぎな見方。古い考えかもしれなけれども、エリート主義(いきなり人材管理から入らせる)ではなく、現場叩き上げ主義なのだから、エリート批判に傾きがちな世論からすると結構賛同できる言葉じゃないかと思う。

 前の日記でも書いたように、「スーパークリエーター」みたいな人がそのまま社長とかになったら、たいそう息苦しい会社になるんだろうなぁ、という実感はあった。


> まず、どうして採用時に技術力が求められないのかという点について。IT業界と十把一絡げにまとめているが、人材がもっとも欲しいと思っているのは業務システム・インフラ系システムを開発しているところであり、ここで求められる人材像は業務知識に精通し、かつ、大規模システムをチームワークで作れる人材である。技術力を持っているに越したことはないが、技術力があったとしても業務知識がないと開発に投入できないので、どうしても社内で教育して育てる必要がある。このような業務システムの開発は、西垣さんが引用した現場叩き上げ主義とよくマッチする。


> 有賀さん曰く、現在IT業界とよばれるところは80万人の雇用があるが、専門教育を受けたちゃんとした人材だけで仕事すれば8万人で済むとのこと。それぐらい、今のIT業界は専門教育を受けていない人材が含まれている、すなわち、それでちゃんと回るような社内教育システム、開発体制、長時間労働体制が構築されているということだと思う。

 私自身、転職組で情報科学関連の専門教育とはとんと縁がない。
 そういう意味では、コンビニの店員とかがキツい業務だと言われているのと問題の根っこは多分同じなのだろう、
 同様に、キツイといわれている福祉関連の業界はどうなっているんだろう?

theme : ITニュース
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